SUPDEMOD - Bachelor Marketing de la Mode & du Luxe

Bloc 1 obligatoire : Réaliser un contrôle budgétaire

• Mobiliser les outils de la comptabilité analytique et les éléments de la comptabilité générale : états financiers et modalités d’enregistrement des opérations liées à la vie de l’entreprise
• Mobiliser ses connaissances en droit pour assurer la mise en conformité de son entité avec la législation en vigueur
• Réaliser un budget prévisionnel
• Choisir des indicateurs de performance. Les extraire d’un logiciel approprié
• Élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité Utiliser les outils de gestion permettant de maîtriser le fonctionnement d’un service ou de réaliser le contrôle de gestion d’une organisation
• Mettre en pratique les normes, procédures et règles et les mettre en œuvre avec rigueur
• Mettre en œuvre des actions de prévention en matière de sécurité des personnes, des locaux, de l’organisation
• Proposer des outils et moyens de contrôle Établir une méthodologie d’organisation et d’une Analyse de la Valeur mise en place dans l’entreprise
• Analyser les procédures appliquées pour optimiser la gestion de son organisation 

Bloc 2 obligatoire : Manager une équipe et un service

• Lister, décrire et synthétiser les ressources
• Préciser les données prévisionnelles de l’activité et les moyens nécessaires
• Savoir anticiper le développement de l’activité lié aux changements sociétaux ou numériques Animer une réunion, rester à l’écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l’entreprise
• Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs Analyser les informations de la gestion administrative d’un service
• Mobiliser ses connaissances et méthodes de gestion et de suivi du personnel
• Suivre les procédures imposées par le code du travail, les accords de branche et la convention collective Superviser les missions des intervenants
• Encadrer et motiver une équipe. Créer une dynamique de groupe
• Mener un entretien individuel
• Évaluer les compétences de ses collaborateurs
• Accompagner le changement Appliquer les différentes techniques et méthodes de management des salariés à partir d’une stratégie définie par la Direction Mobiliser ses connaissances des différentes cultures salariales
• Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits  

Bloc 3 obligatoire : Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

• Analyser la politique générale de l’entreprise (PGE). Élaborer une planification à moyen terme à partir des orientations stratégiques définies par la direction
• Élaborer une recherche d’informations et l’analyser.
• Développer une méthode d’analyse des informations collectées et de recherche d’éléments complémentaires.
• Synthétiser les évolutions
• Réaliser une veille des outils de communication
• Analyser un plan de communication, une communication de crise
• Gérer l’e-réputation. Mettre en œuvre une communication
  Anticiper les influences des réseaux internes et externes de l’organisation
• Définir et exploiter les indicateurs de gestion de la qualité.
• Proposer une démarche prospective d’amélioration de la qualité.
• Réaliser un diagnostic en collaboration avec les managers opérationnels Identifier les composantes du projet, mobiliser les outils
• Organiser la communication et la concertation autour du projet.
• Respecter les délais Négocier les autorisations nécessaires à la mise en place d’un projet si nécessaire  
• Mobiliser ses capacités de raisonnement analytique
• Exploiter un système de gestion informatisé
• Paramétrer un logiciel métier avec rigueur et de façon autonome
• Mettre en œuvre des procédures et des règles de contrôle
• Mobiliser les méthodes et outils d’un progiciel de gestion intégrée (ERP ou PGI) Appliquer les règles et procédures RSE
• Valoriser les bonnes pratiques
• Mobiliser les outils de pilotage d’une démarche RSE.
• Intégrer la durabilité environnementale, sociale et économique dans un projet Accompagner l’évolution digitale de l’organisation  
• Partager l’expérience du projet : réussites, difficultés, résultats 

Bloc 4 obligatoire : Mener un audit et une gestion financière

• Positionner son entreprise (agence) dans son environnement
• Analyser le marché Mobiliser les techniques de calculs et les outils d’analyse financière pour : analyser un plan de financement et évaluer l’opportunité d’investir, proposer des choix de financement, réaliser un plan de financement
• Élaborer une méthodologie de mesure qualitative et quantitative de résultats.
• Mobiliser les outils de gestion pour mesurer les écarts de performance des ressources de production et financières d’un projet
• S’exprimer et se faire comprendre en langue anglaise dans son environnement professionnel 

Bloc 5 – Optionnel : Gestion d’un service achats logistique

• Mettre en œuvre un processus de recherche de fournisseurs
• Élaborer différents types de procédures selon l’importance des marchés (procédures de passation des commandes, de gestion des appels d’offres et de négociation).
• Analyser les clauses et modalités d’un appel d’offres
• Analyser les procédures d’achats formalisées
• Intégrer la durabilité environnementale, sociale et économique dans les décisions d’achat
• Piloter des actions commerciales dans un contexte international
• Mobiliser les outils et techniques pour mener à bien une négociation
• Définir les argumentaires de négociation.
• Préparer les atouts de négociations et établir un tableau «
• Argumentaires / cible » Fournisseurs Évaluer les rapports de forces des acteurs sur les différents marchés fournisseurs
• Analyser la typologie des fournisseurs et les critères qui la constituent Identifier les aléas des approvisionnements et la gestion des stocks
• Utiliser les outils de gestion permettant de maîtriser les conditionnements, la gestion des stocks, l’organisation des transports
• Mobiliser les outils et méthodes de gestion à flux tendus de façon optimale
• Participer à l’amélioration du Process « Purchase to pay » 

Bloc 6 – Optionnel : Gestion d’un service financier

• Analyser le marché bancaire
• Maîtriser les éléments de comptabilité et les outils de gestion financière
• Fournir les clés essentielles pour analyser la situation financière d’une organisation
• Mobiliser les outils de recherche permettant de déterminer des possibilités d’investissement
• Rédiger une synthèse à partir de l’analyse et des calculs produits
• Transmettre des éléments fiables et savoir se positionner de façon pertinente Identifier les différents types d’actifs pour une organisation, les risques commerciaux
• Initier un plan de gestion des risques
• Développer des outils de contrôle des actifs